Как у российских IT‑компаний с выручкой от 100 млн до 10 млрд получается одновременно расти и приносить прибыль, сохраняя денежную дисциплину?
Разбираем управленческие решения, которые переводят рост в устойчивую прибыль и денежный поток, а также логику выбора между дивидендами, реинвестированием, резервами и сделками.
Цель — дать основателям и топ‑менеджерам практический навигатор по прибыльному росту.